Führung ist die direkte und indirekte Verhaltensbeeinflussung von Mitarbeiter/innen zur Erreichung von Zielen! Daran ändern die verschiedenen Moden von Teamentwicklung bis Agil, Scrum und wie sie alle heißen nichts. Die grundlegenden Aspekte wie Orientierung, Ziel, Klarheit über den Kurs, das Festlegen von Handlungsspielräumen, Respekt und Können bleiben dieselben. Das Zusammenwirken ist entscheidend. Dafür ist Führung da.
In zwei Grundlagenkursen arbeiten wir theoretisch wie praktisch diese unterschiedlichen Aspekte durch, trainieren und übertragen sie in die aktuelle Praxis.

Inhalte Kurs 1: Wahrnehmungen und Motive, Individuelle und kulturelle Wertesysteme, Glaubenssätze und Verhaltensmuster, Grundlagen der Gesprächsführung, Bearbeitung von Fallbeispielen aus der aktuellen Praxis.

Inhalte Kurs 2: Umgang mit Komplexität, Strategieentwicklung (einen Kurs festlegen und steuern), Das Vereinswesen von Organisationen erkennen und nutzen, Prozesskoordination in verschiedenen Phasen der Transformation, Vorbereiten und trainieren von Krisengesprächen

Vor dem Hintergrund sich weiterhin ständig wandelnder Anforderungen gibt es 10 prinzipielle Basisaspekte in der Führungsarbeit, die für die persönlichen Orientierung, die Einschätzung des eigenen Potentials und die Entwicklung eines souveränen Führungsverhaltens unabdingbar sind.
In diesen zwei Tagen lernen die Teilnehmenden diese 10 Aspekte kennen und können sich in Übe-Einheiten praktisch und mental der komplexen Realität von Führung annähern.

Umstände, die nicht mit den üblichen Routinen zu bearbeiten sind, um die angestrebte Leistung zu erbringen und damit Zufriedenheit herzustellen, bezeichnet man mitunter als „schwierig“. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die aus der Sicht von Führungskräften als schwierig bezeichnet werden, geben Hinweise darauf, dass auf dem gemeinsamen Weg der Zielerreichung Anpassungen vorgenommen werden müssen. Eine Führungskraft hat die Aufgabe, dazu Gespräche zu führen, Zeichen (Wegweiser) zu setzen und Absprachen zu bewirken, um die vorhandenen Energien zu erhalten und sinnvoll und einvernehmlich zum Einsatz zu bringen.

In diesem Workshop werden verschiedene Aspekte aus der Praxis erörtert, unterschiedliche Betrachtungsweisen reflektiert und Gespräche für den Führungsalltag vorbereitet und erprobt. Dabei werden auch arbeitsrechtliche Aspekte einbezogen.

Die Motivation gemeinsame Ziele zu verfolgen und dafür etwas leisten zu wollen, steht in enger Verbindung zur emotionalen Befindlichkeit. Das gilt für Führungskräfte, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auch unterschiedlicher Alters- und Erfahrungsgruppen gleichermaßen. Eine besondere Aufgabe von Führung ist es, dieses natürliche individuelle innere Bestreben mit den Zielen und Rahmenbedingungen der Organisation zu verbinden.
In diesem Workshop werden theoretische Hintergründe und Praxis miteinander verknüpft und Maßnahmen erarbeitet, Motivation anzuregen und gemeinsam Ziele aktiv zu verfolgen.

Inhalte:

• Persönliche Orientierung und berufliche Funktion
• Aufmerksamkeit als Quelle des Strebens
• Die Wirkungsweisen des Motivations-Belohnungskreislaufes
• Der Abschluss als Motivationsquelle
• Aspekte der Motivation in der Gesprächsführung
• Kleines Regelwerk für Motivationsimpulse

Niemand der aus beruflichen Gründen ein Boot oder ein Schiff steuert, wird ohne eine Kursbestimmung den Hafen verlassen. Alle Verantwortlichen kennen diesen Kurs, denn er ist für die Ressourcenplanung, die Steuerung durch Wind und Wetter sowie die ökonomische Sicherheit existentiell. Das ist übertragbar und durch viele Prozesse in der Praxis erprobt.
Führungskräfte lernen in diesem WS anhand praxiserprobter Vorlagen den Kurs zu bestimmen,

• der Prioritäten setzt und modifizieren kann
• der die vorgegebenen ökonomischen Ziele erreichbar macht,
• das aktuelle oder noch aufzubauende Personal einbezieht,
• deren Potential einbezieht,
• konkrete Vereinbarungen ermöglicht
• diese konsequent überprüft und ggf. (je nach Wetterlage) anpasst.

Wir schauen uns in diesem Workshop an, was Komplexität bedeutet, zeigen verschiedene Aspekte von komplexen Prozessen auf und üben, diese zielführend und gewinnbringend in die Führungsarbeit einzubeziehen. Dadurch reduzieren wir ungesunden Stress und vermindern Engführungen und Blockaden und befördern kreatives Denken und Handeln.

Themenschwerpunkte:

• Zeitverhalten (Dynamik
• Verhalten bei Störungen (Stabilität)
• Verhalten bei Zustandswechsel (Determiniertheit)
• Austauschverhalten (Wechselwirkung)
• Ordnungsbildung (Regelwerke, Werte und Normen)